日本的Keiretsu

答： 一个日语词汇，形容松散的工商企业为了相互的利益围绕着一个单独的银行结聚成集团。这些公司有时候，但是并没有总是自己拥有相互的资产。系列指战后日本错综复杂的纵横交错的工业结构，具体来说系列化系指各企业在法律上、经济上维持其独立性，而藉由企业间的相互持股、投资融资、业务合作、重要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的结合关系。例如：由于日本战后禁止控股公司的存在，故战后的六大企业集团或巨大企业，是以系列化的方式而形成。

日本的企业集团可以分成两类：

一、水平交错的集团包括广泛的通过银行和一般的贸易公司联系在一起的工业。一共有八个工业集团，有时被称为企业集团［Kigyo Shudan］,即财团型企业集团,包括三菱、三井、住友、富士、三和、第一企业银行,, 东海银行和日本兴业银行。日本式财团性企业集团的兴起，则须先回顾日本战后的环境背景诸因素。1945年日本战败投降，在以美国为首的占领军之下，大力促进经济民主化的改革；其列为改革重要事项之一的是进行财阀解体，并且禁止诸如卡特尔、托拉斯、康采恩等企业结合。然而，因朝鲜战争爆发导使美国改变其全球策略的衡量，欲期重新定位日本为远东的军需工厂与反共堡垒；故使日本的财阀获得重整旗鼓的机会。直至1952年，三井、三菱、住友等财阀商号的使用禁令被解除后，战前财阀系的企业因而急速地展开企业集团化。战后日本式的财团性企业集团，因独占禁止法第9 条的限制而不存在战前财阀之支配中心的控股公司；其企业集团化的主要方式为系列化，亦即集团内的各参加企业保有其独立性，透过相互持股、投融资或业务合作、重要干部派遣与主力银行居间协调等方式，形成参加企业间彼此坚固紧密的结合关系。财团性企业集团内部的最高决策组织为总经理会议(社长会)，其有别于战前财阀的控股公司。总经理会议是由集团内主要企业的总经理所组成而召开的定期例行会议，亦为一切有关企业集团利益的经营策略之决议与情报交流的最高层组织，例如：三井系的二木会、三菱系的金曜会、住友系的白水会、芙蓉系的芙蓉会、三和系的三水会与第一劝银系的三金会。日本战后的六大企业集团中，三菱集团、三井集团、住友集团之旧财阀系的企业集团，与其它的芙蓉集团、三和集团及第一劝银集团相比较，则旧财阀系企业集团的内部凝聚力较强固但其拥有的参加企业数较少，此乃一大特征。旧财阀系虽在从业员数、总资产、营收等规模面，较逊色于银行系企业集团；但是在生产力(每人营收、每人净利)、获利力(净值报酬率、资产报酬率、税后净利率)、资产管理运用能力(资产周转率)、安全性(自己资本比率) 等方面，皆有较优的表现。

二、垂直交错的集团［丰田、松下、日产、新日铁和索尼］，即独立系企业集团集中在母公司周围，常常由子公司起供应商、分配商和零售商的角色。独立系企业集团的共同特色是交叉持有公司的股份、集团内部融资、合资企业、交叉任命官员和其它合资商业的活动等。系列体系注重相互合作、保护下属机构不受合并或收购的威胁。集团内的联系之所以在1970年代的石油危机之后就变得比较松松垮垮是因为越来越少地依赖银行得到资金的缘故。它以银行票券等大型金融机构为中心，形成一个网状的「交叉持股」（Cross Shareholding）集团，并和执政者维持着「命运共同体」的关系，当景气良好时，它遂能以超级速度成长，但遭遇景气恶化，即难免出现超级严重连环倒或银行超级坏帐的危机，而将整个国家带进衰退的危机。这种模仿日本「集团企业」的体制，除了它本身就已有资源错置，扩张过速的危机外，更严重的乃是由于「政商勾结」或「政商一体」，每当景气受挫，股价下跌时，其政府都会出面拉抬，这就是所谓的「稳定股价运作」，简称PKO（Price Keeping Operation），由于PKO之故，原本就已扭曲的经济体制遂出现第二度扭曲。政府的拉抬股价可以缓和集团企业的危机，但它却也可能使问题在拖延中更趋恶化，设若它真正爆发，不但更加严重，亦将一并拖带着无知的股民同坠深渊。在经济同样发达的日本，其企业之间的合作更具东方特色。他们提出了“系列组织（keiretsu）”的概念，每一个系列都是以某一行业的一流公司或大公司为核心构建而成。系列既有横向式的，如三菱公司，拥有一百九十多家成员企业，年销售额超过3000亿美圆；也有纵向式的，如丰田公司，拥有一百七十多个初级供货商和四千多个二级供货商。系列结构是构成现代日本企业的核心。日本企业在市场机遇面前，第一选择是本系列的成员企业，第二选择是日本的其它厂商，第三才是外国厂商。日本企业的系列合作是一种相对稳定的动态联盟。日本的 KEIRETSU源于战后日本的经济重建，把一些丝缕相连的企业组成大型集团，以取代过去的财阀（ZAIBATSU），三菱公司就是由财阀转变成“系列” 的一个例子，但“系列”多少还是打上了日本传统的烙印。

在企业文化里，keiretsu指的是日本式的企业组织。一个keiretsu是一组联营公司，它们结成一个紧密的联盟为彼此的成功而一起奋斗。keiretsu系统是基于政府和企业间的亲密的合伙关系的。对它最好的理解就是，它是将银行，厂商，供应者，和发行者与日本政府连结在一起的一个复杂的关系网。

这些打不破的公司联盟已经引起了很多争论，它们被称作“政府发起的企业联合”。有些人认为对贸易来说keiretsu是一个威胁，然而另一部分人将其看作是交易的模型。大多数keiretsu的特点包括“主要银行”，稳定的股权，以及大家都支持的董事会。keiretsu系统没有美国的一些特点，比如说“总贸易公司”。keiretsu系统是日美企业结构的差别中最深刻的一个。

全球都有keiretsu在活动，它们从横向和纵向融合成一个整体。它们由自己的贸易公司和银行组织起来。每个主keiretsu都能够控制多种工业，资源和服务的经济链的几乎每个步骤。

keiretsu有横向和纵向两种。横向的keiretsu以主要的日本银行为首，还包括了“大六”——Mitsui，三菱，Sumitomo，Fuyo，Sanwa，以及Dai-Ichi　Kangyo银行组。纵向keiretsu是连接了制造商和部分供应商或制造商，批发商，和零售商的工业团体。这些纵向keiretsu包括车辆和电子的制造商(丰田，尼桑，本田，Matsushita，日立，东芝，索尼)以及它们下属的承包商。分布式的keiretsu是隶属于纵向keiretsu的子组织，它控制了日本大量的零售业，决定出现在商店和展室里的产品以及产品的价格。